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Lexique

Le lexique de la startup

De l’incubateur au term sheet : chaque terme défini, expliqué et illustré par un exemple concret.

Mis à jour le 28 août 2026 · 55 termes

Le vocabulaire des startups pose un problème particulier : il mélange des mots d’usage courant employés dans un sens technique précis, des sigles français sans équivalent anglo-saxon, et des anglicismes qui n’ont pas de traduction stable. Résultat, deux personnes autour d’une table peuvent employer le même terme en pensant à deux choses différentes, et signer quand même.

Ce lexique couvre tout le parcours : les structures qui vous accompagnent au démarrage, ce qu’il faut prouver côté produit, puis le vocabulaire du financement une fois que les investisseurs entrent dans la conversation. Chaque terme est traité de la même façon : une définition courte, ce qu’il faut comprendre derrière, puis un exemple concret.

C’est l’exemple qui compte. Savoir que la préférence de liquidation « détermine l’ordre de distribution du produit de cession » n’aide personne ; voir qu’elle vaut 1,5 M€ d’écart sur une sortie à 8 M€ change la façon dont on lit un term sheet. Même chose pour l’incubateur et l’accélérateur : la définition est floue tant qu’on n’a pas mis les deux côte à côte.

Écosystème et accompagnement

Les structures et les acteurs qui gravitent autour d’une jeune entreprise, et ce qu’ils font réellement.

Incubateur

Un incubateur est une structure qui accompagne une startup à ses tout débuts, souvent avant qu’elle ait un produit fini ou un premier client. Il apporte des locaux, du mentorat et un cadre méthodologique sur une longue durée, de six à vingt-quatre mois, et ne prend le plus souvent aucune participation au capital.

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Accélérateur

Un accélérateur est un programme court et très sélectif, typiquement trois à six mois, destiné à une startup qui a déjà un produit et de premiers clients. Il investit généralement un petit ticket en échange de 5 à 10 % du capital, et se conclut par un demo day devant des investisseurs.

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Business angel

Un business angel est une personne physique qui investit son argent personnel dans des startups très jeunes, généralement entre 10 k€ et 100 k€ par dossier. Contrairement à un fonds, il décide seul, rapidement, et apporte le plus souvent son expérience opérationnelle et son carnet d’adresses en plus du chèque.

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Capital-risque (VC)

Le capital-risque, ou venture capital, désigne l’investissement en fonds propres dans des entreprises jeunes et non cotées à fort potentiel de croissance. Un fonds de capital-risque collecte l’argent d’investisseurs institutionnels, le déploie sur vingt à trente participations, et doit le leur rendre multiplié dans un horizon d’environ dix ans.

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Love money

La love money désigne l’argent investi par l’entourage du fondateur : famille, amis, proches. C’est souvent le tout premier financement d’une startup, avant même les business angels, et il se situe généralement entre 5 000 et 50 000 euros.

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Prêt d’honneur

Un prêt d’honneur est un prêt personnel à taux zéro et sans garantie, accordé au fondateur et non à la société, par des réseaux d’accompagnement à la création d’entreprise. Il renforce l’apport personnel, ce qui permet ensuite de débloquer un prêt bancaire nettement plus important.

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Aides publiques à l’innovation

Les aides publiques à l’innovation regroupent les dispositifs français de soutien non dilutifs : subventions et avances remboursables de Bpifrance, crédit d’impôt recherche (CIR), crédit d’impôt innovation (CII) et statut de jeune entreprise innovante (JEI). Combinés, ils peuvent représenter plusieurs centaines de milliers d’euros sans céder une action.

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LP et GP

Les LP, ou limited partners, sont les investisseurs qui confient leur argent à un fonds. Les GP, ou general partners, sont les associés du fonds qui décident des investissements et gèrent le portefeuille. Comprendre cette distinction explique la plupart des comportements d’un investisseur en rendez-vous.

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Crowdequity

Le crowdequity, ou financement participatif en actions, permet à un grand nombre de particuliers d’investir de petits montants dans une startup via une plateforme agréée. En échange, ils reçoivent des actions, le plus souvent regroupées dans un véhicule unique pour ne pas encombrer la table de capitalisation.

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Produit et traction

Ce qu’il faut prouver avant de parler d’argent, et le vocabulaire employé pour le décrire.

MVP (produit minimum viable)

Un MVP, ou produit minimum viable, est la plus petite version d’un produit permettant d’apprendre quelque chose de décisif auprès de vrais utilisateurs. Ce n’est pas une version dégradée du produit final : c’est une expérience conçue pour valider ou invalider une hypothèse précise, le plus vite possible.

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Product-market fit

Le product-market fit désigne le moment où un produit répond à un besoin réel sur un marché suffisamment large pour que la demande cesse d’être poussée et commence à tirer. Concrètement, il se constate à trois signaux : les utilisateurs restent, ils reviennent d’eux-mêmes, et ils en parlent à d’autres sans qu’on le leur demande.

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Traction

La traction est la preuve mesurable que le marché répond : des utilisateurs, des clients, du revenu, et surtout une progression régulière. C’est le seul argument qui remplace un discours dans un rendez-vous investisseur, parce qu’il ne se discute pas.

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Pivot

Un pivot est un changement de direction structurel qui conserve l’apprentissage accumulé : on change de cible, de produit ou de modèle économique, mais on garde ce qu’on a compris du problème. Ce n’est ni un échec ni un aveu, c’est une décision fondée sur des données.

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Go-to-market

Le go-to-market est la manière dont une entreprise atteint ses clients et les convertit : quel segment, par quel canal, avec quel discours et à quel prix. Ce n’est pas un plan marketing, c’est le choix d’un chemin d’acquisition que l’on sait répéter.

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Profil client idéal (ICP)

Le profil client idéal, ou ICP, décrit précisément le type d’entreprise ou de personne pour qui votre produit crée le plus de valeur. Ce n’est pas votre marché cible : c’est le sous-ensemble où vous gagnez le plus souvent, le plus vite, et où les clients restent le plus longtemps.

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Early adopter

Un early adopter est un utilisateur qui adopte un produit avant qu’il ne soit abouti, parce que le problème qu’il rencontre est suffisamment douloureux pour qu’il accepte l’inconfort. C’est le seul public capable de valider un MVP, puisque personne d’autre ne tolérerait un produit incomplet.

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Processus de levée

Les étapes et les documents que vous traversez entre le premier café avec un fonds et le virement.

Term sheet

Un term sheet est le document de deux à cinq pages par lequel un investisseur formalise les conditions auxquelles il propose d’investir : valorisation, montant, gouvernance et protections. Sauf pour l’exclusivité et la confidentialité, il n’est pas juridiquement contraignant, mais dans la pratique on ne renégocie presque jamais ce qui y est écrit.

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Due diligence

La due diligence est l’audit mené par un investisseur après le term sheet pour vérifier que l’entreprise est bien ce qu’elle a décrit. Elle couvre le juridique, le financier, le produit, le commercial et l’équipe, et dure typiquement quatre à huit semaines sur un tour de seed européen.

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Data room

Une data room est l’espace en ligne sécurisé où une startup regroupe les documents que les investisseurs consultent pendant la due diligence. Elle remplace les échanges de pièces jointes par un accès traçable, révocable et organisé, ce qui permet de savoir qui a lu quoi et pendant combien de temps.

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Investisseur lead

L’investisseur lead est celui qui fixe le prix du tour, mène la due diligence, rédige le term sheet et apporte généralement la plus grosse part du montant. Les autres investisseurs, appelés followers, s’alignent sur les conditions qu’il a négociées sans refaire le travail d’audit.

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Pacte d’associés

Le pacte d’associés est le contrat privé qui organise les relations entre actionnaires d’une startup : qui peut vendre ses titres et à quelles conditions, qui décide quoi, et ce qui se passe si un fondateur part. Il complète les statuts, qui sont publics, en réglant ce que ceux-ci ne peuvent pas contenir.

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Pitch deck

Un pitch deck est la présentation de dix à quinze diapositives qu’un fondateur envoie ou projette pour obtenir le rendez-vous suivant. Son objectif n’est pas de tout expliquer, mais de donner assez d’éléments pour qu’un investisseur ait envie d’en savoir plus.

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Roadshow

Le roadshow est la phase active d’une levée de fonds : la séquence de rendez-vous investisseurs menée sur quelques semaines. Il se conduit de préférence en parallèle plutôt qu’en série, afin que les décisions arrivent au même moment et créent une dynamique de tour.

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Closing

Le closing est le moment où la levée devient effective : signature des actes définitifs, constatation de l’augmentation de capital, puis versement des fonds. Il intervient plusieurs semaines après le term sheet, une fois la due diligence terminée et la documentation juridique finalisée.

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Bridge (tour de pont)

Un bridge est un financement intermédiaire levé entre deux tours, destiné à tenir jusqu’à un jalon qui permettra de lever dans de meilleures conditions. Il prend le plus souvent la forme d’obligations convertibles ou de BSA AIR souscrits par les investisseurs déjà présents au capital.

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Down round

Un down round est un tour de financement réalisé à une valorisation inférieure à celle du tour précédent. Au-delà de la dilution mécaniquement plus forte, il déclenche les clauses anti-dilution des investisseurs historiques, ce qui amplifie encore la perte de capital des fondateurs.

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Garantie d’actif et de passif (GAP)

La garantie d’actif et de passif est l’engagement par lequel les fondateurs garantissent à l’investisseur l’exactitude des informations communiquées sur la société. Si un passif dont l’origine est antérieure à l’opération apparaît après le closing, ils en supportent les conséquences financières dans les limites négociées.

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Instruments de financement

Les véhicules juridiques utilisés pour investir avant ou pendant un tour de table.

SAFE

Un SAFE (Simple Agreement for Future Equity) est un contrat par lequel un investisseur verse de l’argent immédiatement en échange d’actions émises plus tard, lors du prochain tour de table. Créé par Y Combinator en 2013, ce n’est ni une dette ni des actions : il n’y a ni intérêts ni échéance, seulement une promesse de conversion.

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BSA AIR

Le BSA AIR (Bon de Souscription d’Actions – Accord d’Investissement Rapide) est l’instrument français permettant d’investir dans une startup sans fixer sa valorisation immédiatement. L’investisseur verse les fonds tout de suite et reçoit des actions lors du tour suivant, à un prix encadré par un plancher et un plafond de valorisation.

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Obligation convertible

Une obligation convertible est un prêt accordé à une startup qui se transforme en actions lors d’un événement déclencheur, généralement le tour de financement suivant. Tant qu’elle n’a pas converti, elle reste une dette : elle porte intérêt et doit être remboursée à son échéance si aucune conversion n’intervient.

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BSA (bon de souscription d’actions)

Un BSA, ou bon de souscription d’actions, donne à son porteur le droit d’acheter des actions à un prix fixé d’avance, pendant une durée déterminée. Contrairement au BSPCE, il n’est pas réservé aux salariés : il sert à rémunérer un advisor, un prestataire ou à structurer une opération financière.

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Actions de préférence

Les actions de préférence sont des actions assorties de droits particuliers, différents de ceux des actions ordinaires : préférence de liquidation, droits de veto, information renforcée, parfois dividende prioritaire. C’est la catégorie de titres que souscrivent les investisseurs professionnels.

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Venture debt

Le venture debt est un prêt accordé à une startup déjà financée en capital, en complément d’un tour de table plutôt qu’à sa place. Il dilue très peu, mais il se rembourse avec intérêts et s’accompagne généralement de BSA au profit du prêteur.

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Compte courant d’associé

Un compte courant d’associé est une avance de trésorerie faite par un associé à sa société, remboursable et sans création de titres. C’est le moyen le plus simple pour un fondateur de financer temporairement l’entreprise sans modifier la répartition du capital.

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Capital et dilution

Qui détient quoi, à quel prix, et ce qu’il reste aux fondateurs après chaque tour.

Table de capitalisation (cap table)

La table de capitalisation, ou cap table, est le document qui recense qui détient quoi dans une startup : chaque actionnaire, son nombre d’actions, son pourcentage et la catégorie de titres concernée. C’est le premier document qu’un investisseur demande, et le plus révélateur de la manière dont l’entreprise a été gérée.

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Dilution

La dilution est la baisse du pourcentage détenu par un actionnaire lorsque l’entreprise émet de nouvelles actions. Elle ne réduit pas le nombre d’actions que vous possédez, seulement leur poids relatif : détenir 20 % d’une entreprise qui vaut 10 M€ est préférable à détenir 100 % d’une entreprise qui en vaut 1.

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Valorisation pre-money et post-money

La valorisation pre-money est la valeur attribuée à l’entreprise avant l’arrivée de l’argent du tour ; la valorisation post-money est cette même valeur augmentée du montant levé. La formule est directe : post-money = pre-money + montant levé, et la part de l’investisseur se calcule toujours sur le post-money.

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BSPCE

Le BSPCE (Bon de Souscription de Parts de Créateur d’Entreprise) est le dispositif français permettant d’attribuer à un salarié le droit d’acheter des actions de son entreprise à un prix fixé à l’avance. Si la valeur de l’action augmente, le bénéficiaire achète au prix ancien et empoche la différence.

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Préférence de liquidation

La préférence de liquidation détermine l’ordre et le montant que chaque actionnaire perçoit lors de la vente de l’entreprise. Une préférence 1x non participative garantit à l’investisseur de récupérer au minimum sa mise avant que les fondateurs ne touchent quoi que ce soit.

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Vesting et cliff

Le vesting est le mécanisme par lequel des titres ou des bons ne sont définitivement acquis qu’au fil du temps passé dans l’entreprise. La norme est de quatre ans, assortis d’un cliff de douze mois pendant lequel rien n’est acquis : partir avant cette date signifie ne rien conserver.

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Pool d’options

Le pool d’options est la réserve d’actions mise de côté pour être distribuée aux salariés, en France sous forme de BSPCE. Sa taille et le moment de sa création sont deux points de négociation distincts, et le second coûte souvent plus cher aux fondateurs que le premier.

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Clause anti-dilution

Une clause anti-dilution protège l’investisseur contre une baisse de valorisation lors d’un tour ultérieur. Si le prix par action du tour suivant est inférieur à celui qu’il a payé, il reçoit gratuitement des actions supplémentaires pour compenser l’écart. Ces actions sont prises sur la part des fondateurs.

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Droit pro rata

Le droit pro rata permet à un investisseur déjà présent au capital de participer aux tours suivants à hauteur de sa participation actuelle, afin de ne pas être dilué. C’est un droit de participation, jamais une obligation, et l’usage qu’un fonds en fait est très lu par les nouveaux entrants.

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Exit (sortie)

Un exit est l’événement par lequel les actionnaires transforment leurs actions en argent : cession à un industriel, rachat par un fonds, ou introduction en bourse. C’est l’horizon qui structure toute la logique du capital-risque, puisqu’un fonds ne réalise sa performance qu’à ce moment-là.

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Cession secondaire

Une cession secondaire est la vente d’actions existantes par un actionnaire à un autre, sans que l’entreprise n’émette de nouveaux titres ni ne reçoive d’argent. Elle permet à un fondateur ou à un investisseur historique de récupérer des liquidités avant l’exit.

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Métriques

Les chiffres qu’un investisseur regarde avant même d’ouvrir votre deck.

Runway

Le runway est le nombre de mois pendant lesquels une startup peut fonctionner avant d’épuiser sa trésorerie, au rythme de dépense actuel. Il se calcule en divisant la trésorerie disponible par le burn rate net mensuel, c’est-à-dire la consommation de cash une fois les encaissements déduits.

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ARR et MRR

Le MRR (Monthly Recurring Revenue) est le revenu récurrent mensuel d’une entreprise par abonnement ; l’ARR (Annual Recurring Revenue) en est la projection annuelle, soit douze fois le MRR. Seuls les revenus contractuels et répétables entrent dans le calcul : les prestations ponctuelles en sont exclues.

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Burn rate

Le burn rate est la vitesse à laquelle une startup consomme sa trésorerie, exprimée en euros par mois. On distingue le burn brut, qui correspond au total des dépenses, et le burn net, qui déduit les encaissements. C’est ce second chiffre qui détermine le runway.

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CAC (coût d’acquisition client)

Le coût d’acquisition client (CAC) est le montant dépensé en moyenne pour gagner un nouveau client payant. Il se calcule en divisant l’ensemble des dépenses commerciales et marketing d’une période par le nombre de clients acquis sur cette même période.

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LTV et ratio LTV/CAC

La LTV, ou lifetime value, est la marge brute totale qu’un client rapporte sur toute sa durée de vie. Rapportée au coût d’acquisition, elle donne le ratio LTV/CAC, qui indique si le modèle économique tient : en dessous de 3, l’acquisition coûte trop cher au regard de ce qu’elle rapporte.

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Churn (taux d’attrition)

Le churn, ou taux d’attrition, est la part de clients ou de revenu perdue sur une période donnée. On le mesure en nombre de clients, on parle alors de churn logo, ou en euros, on parle de churn revenu. L’écart entre les deux en dit souvent plus que le chiffre lui-même.

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TAM, SAM et SOM

TAM, SAM et SOM décrivent trois cercles concentriques de marché : le TAM est le marché total théorique, le SAM la part que votre offre peut réellement adresser, le SOM la part que vous pouvez capter à court terme. Un investisseur regarde surtout le SOM, parce que c’est le seul des trois qui vous engage.

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Unit economics

Les unit economics décrivent la rentabilité d’une seule unité vendue, en général un client. Elles répondent à une question simple : quand vous vendez un exemplaire de plus, gagnez-vous de l’argent ou en perdez-vous ? Tant que la réponse est négative, croître aggrave le problème au lieu de le résoudre.

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Analyse de cohortes

Une cohorte regroupe les clients arrivés sur une même période, suivis ensuite dans le temps. L’analyse par cohortes permet de voir si le produit s’améliore, en comparant le comportement des clients de janvier à celui des clients de juin au même âge.

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Règle des 40 (Rule of 40)

La règle des 40 additionne le taux de croissance annuel et la marge opérationnelle d’une entreprise de logiciel. Si la somme atteint ou dépasse 40, l’entreprise est considérée comme correctement équilibrée entre croissance et rentabilité, quelle que soit la répartition entre les deux.

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Questions fréquentes

Quelle différence entre un incubateur et un accélérateur ?+

L’incubateur accompagne une équipe qui cherche encore son produit, sur six à vingt-quatre mois, et ne prend généralement pas de capital. L’accélérateur travaille sur trois à six mois avec une startup qui a déjà un produit et des clients, investit un petit ticket et prend 5 à 10 % du capital. Le comparatif complet est sur la page Incubateur.

Par quel terme commencer quand on démarre ?+

Par le MVP et le product-market fit si vous êtes encore au stade produit. Par la valorisation pre-money et post-money, puis la dilution, dès qu’un investisseur entre dans la conversation : ces deux notions conditionnent la lecture de tout le reste.

Quels termes sont spécifiques à la France ?+

Le BSPCE, le BSA AIR et le pacte d’associés n’ont pas d’équivalent strict en droit américain. Le SAFE et les stock-options en sont les cousins fonctionnels, mais les régimes juridiques et fiscaux diffèrent suffisamment pour qu’on ne puisse pas les substituer l’un à l’autre.

Ce lexique remplace-t-il un avocat ?+

Non. Il sert à comprendre ce dont on vous parle et à poser les bonnes questions. La rédaction et la négociation d’un term sheet, d’un pacte d’associés ou d’un BSA AIR relèvent d’un conseil qui engage sa responsabilité sur votre dossier précis.

Préparez votre levée avec les bons documents

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